供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构,即将产品从商家送到消费者手中整个链条。
供应链在日常生活中随处可见。例如，当你在网上或线下进行购物时，背后其实是一系列原材料采购、中间产品制造、完成成品、分销选品、库存仓储、调配、定价等复杂的过程。最终，经过这一系列流程之后，商品才来到你的面前。放眼社会中的各个实体行业，都离不开供应链：小至快消品、电子消费品、服装，大至高铁、飞机制造……只要有生产，有流转，有消费，就有供应链所在。
本期书单收录了部分BEP与哈佛商业出版社（Harvard Business Publishing，属哈佛大学旗下）合作出版的供应链（Supply chain）专题书目，这些著作出自世界各地商务及经济管理领域专家之手，将商务实战经验转换成按课程而设计，是物超所值的教学工具。内容简明实用，精炼易懂。
国际贸易爆炸式增长带来的众多成果之一是通过外包获得低成本的生产机会。这一现象增加了供应链的重要性、协调供应链所需的信息技术以及对这一相对复杂的企业进行特别良好管理的必要性。显然，维持一个强大且影响广泛的供应链会带来许多成本效益。然而，这种降低成本的机会也带来了重大风险，例如海啸、地震、政治动荡和经济动荡。
本书将介绍供应链管理中风险的概念和示例，然后识别和讨论一系列定量工具（选择方法，风险模拟建模和业务记分卡分析），以帮助读者管理这些风险。本书的目标市场是供应链管理领域的从业者。因此，本书将强调评估供应链风险的实用方法，并结合实际案例，为供应链中的风险管理问题提供实用解决方案。
供应链规划对企业财务状况的关键作用从未如此之大。然而很多时候，相当多的管理资源被用于规划活动，但成果却微乎其微。本书介绍了两位作者关于私营行业的供应链运营管理和规划方面实践过、实用的管理框架。这些框架提供了管理关键活动的方法，例如供应链战略规划和项目选择、制造和分销计划、绩效衡量、供应链风险管理以及客户物流和库存部署。
本书面向供应链专业人士，以及相关学者。从业者将获得管理其供应链职能和组织的可实施框架及方法的有价值的新见解和实例。学生将了解供应链规划、决策支持和许多其他关键活动的实际方法。
本书概述了供应链管理，并为随后对供应管理各个方面进行更详细的研究提供了框架。该书回顾了供应链管理概念的演变，并讨论了全球市场和战略竞争力的趋势。然后重点讨论了管理竞争性供应链所涉及的主要问题，包括：预测、库存管理、分销、处理不确定性、逆向物流和客户服务。
读者将更好地将供应链管理概念化为业务流程的集合；确定主要和次要价值链流程；区分总括术语“供应链管理”及其组成功能；并了解预测的基本工具以及对准确数据和预测的需求，以作为供应链管理决策的基础。
由于互联网和基于网络的信息和通信系统的发展，当今生产的几乎每一种产品和服务都有一个遍布全球的供应链。在过去25年中，沃尔玛、戴尔和丰田等公司凭借其世界级的供应链在各自的市场上享有强大的竞争优势。
随着供应链的日益延长，组织各级管理人员必须了解与世界各地的供应商和客户合作的独特挑战，以及建立新竞争优势的机会。本书将通过讨论世界各地的公司的当前以及案例研究，向各个经验水平的读者介绍全球采购和全球分销的前沿方法和战略。
计算机技术的快速发展为供应链管理者提供了有价值的工具，以更好地协调和控制他们的运营。本书旨在描述可用于为供应链信息系统支持的系统，并通过演示分析技术论证关键任务。
Business Expert Press（美国商务专家出版社，简称BEP）2008年成立于美国，专业出版MBA教学所需的工商管理类参考资源。BEP系列电子图书出自世界各地商务及经济管理领域专家之手，将商务实战经验转换成按课程而设计，物超所值的教学工具。内容简明实用，精炼易懂。BEP电子图书数据库是少有的专门针对PhD层次以下的读者提供出版物的数据库，为MBA等商科专业学生提供了最合适的核心参考资源。
参考文献
- Baike 供应链 https://baike.baidu.com/item/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE/139061
- 知乎 浅谈供应链概念、模型、流程 https://zhuanlan.zhihu.com/p/187067135
